2012年新学期开始，鉴真佛教学院为进一步提升学院管理水平和教学质量，在前期建立健全各项规章制度的基础上，启动了严格管理、严格考核五项工程，即教积工坐班制考勤、教师业务考核、教学质量评估、班务工作考核和后勤服务考评。

为了使这五项工作得到落实，学院颁发了《关于加强考核工作，提升教学和管理质量的实施办法》，召开了全体教职工会议和学僧自主管理委员会、班委会干部会进行传达和布置，并采取了四项落实措施：一是公布各处室干部和工作人员的岗位职责，强化岗位责任制；二是成立督导组，具体负责五项工作的指导、检查、考评工作，特别强调了一事一评，即每布置一项工作，每开展一次业务活动都开一次督导会议，进行专项评估或考查；三是督导组每天有一名人员值勤，负责检查教职工的考勤，班级的出勤、纪律，学僧的威仪和寮房教室的整洁以及早晚课的情况等等，督导组还安排了每周抽查和每月抽查的内容。这些检查的情况，采用每日记载、每周统计，每月通报的形式，将检查结果公开、透明；四是每学期教职工的绩效工资发放，优秀教职工、优秀学僧和优秀班级的评比，均与上述五项考核工作挂钩，克服平均主义、实行重奖严罚。上述工作学院已经全面展开。

五项考核工作刚刚开始，学院就有崭新气象，如教师无迟到、缺席现象，互相听课蔚然成风；学生上课更认真了，整队过堂的队伍更有精神了，教室、寮房更整洁了。我相信，我院实施的五项考核工作和采取的四项措施只要认真执行、持之以恒地坚守下去，学院就一定会有更多的新气象出现，学院无论是管理水平，还是教学质量、人才的培养就一定跨上一个新台阶。

                                                             (院长助理朱操 报道)